1，什（shí）么是安全文（wén）化（huà）建设

      是指企业（yè）安全活动创造的安全生产及劳动保护的观（guān）念、行为、环境、物态条件的总和，体现为人员对安（ān）全的（de）态度、思维（wéi）程度及采取（qǔ）的行动方式，是得到企（qǐ）业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安（ān）全价值观。

2，建立安全文化体（tǐ）系的目的

     是（shì）指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为人员对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是（shì）得到（dào）企业每个（gè）员工自（zì）觉接受、认（rèn）同并自（zì）觉遵守的共（gòng）同安全价值（zhí）观。

3，企（qǐ）业安全（quán）文化构建内（nèi）容：

3.1构建（jiàn）安全文化理念（niàn）体系（xì），提高职工安全文化素质

     安全文化理（lǐ）念是人们关于（yú）企业（yè）安全以及安（ān）全管理的思想、认识（shí）、观念、意识（shí），是企（qǐ）业安全（quán）文化的核心和灵（líng）魂，是建设企业安全文化的（de）基础。它主要包（bāo）括（kuò）安全的价值（zhí） 观、经（jīng）营观（guān）、管理（lǐ）观（guān）、责任观、标（biāo）准观、投入（rù）观、分（fèn）配观、环境观、方法观等（děng）内容。故要提高职工（gōng）安全文（wén）化素质，须采取措（cuò）施如下：

1）要提炼好企业安全文化理念。要结合（hé）行业特点、实际、岗（gǎng）位状（zhuàng）况以及本企（qǐ）业的文化传（chuán）统，提炼（liàn）出富有特色、内涵深刻（kè）、易（yì）于（yú）记（jì）忆（yì）、便于（yú）理解的，为职工所（suǒ）认同的安（ān）全（quán）文化理念（niàn）并（bìng）形成体（tǐ）系；

2）要宣贯好安全文化（huà）理念（niàn）。开（kāi）展多种形式的安全（quán）文化活动，通过企业（yè）板（bǎn）报（bào）、电视、刊物、网络（luò）等多种传（chuán）媒以及举办培训班（bān）、研（yán）讨会（huì）等多种方法，将企业安全（quán）文化理念贯输并根植于全体员工；

3）要固化好安全文（wén）化理念。要将安全文化理念（niàn）让职工处处能看见，时时（shí）有提醒，外化于形（xíng），固化于心，寓于各项工作之中，成（chéng）为企业职工的自觉（jiào）行动（dòng）。

3.2构建安全文（wén）化制度体系，把安全文化融入企业管理全（quán）过程（chéng）

    安全制度文化是企业安全生（shēng）产的运作（zuò）保障（zhàng）机制重要（yào）组（zǔ）成部分，是企业安全（quán）理念文化的物化（huà）体现。它（tā）是企业为了安全生产及其经营活动（dòng），长期执行较为完善的保（bǎo）障人和 物安全而形成（chéng）的各（gè）种安全（quán）规章制（zhì）度、操作规程、防范（fàn）措（cuò）施、安（ān）全教育培训（xùn）制度、安全管理责（zé）任制（zhì）以及遵章守纪的（de）自律安全的（de）厂规、厂（chǎng）纪等，也包括安全生产法律（lǜ）、法 规、条例及（jí）有关的（de）安全卫生（shēng）技（jì）术标准等（děng）。

建设（shè）好安全（quán）制度文化（huà），采（cǎi）取（qǔ）以下五（wǔ）个方（fāng）面的措施：

1）是要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职（zhí）责（zé），做到全员、全（quán）过程（chéng）、全方位安全责（zé）任化，建立和完善横向到边、纵向（xiàng）到底的（de）安全责任（rèn）体系，各司其职、合力监管的安全监管（guǎn）体系，反应及时、保障（zhàng）有力（lì）的安全预防体系，以人为本、保障安全和（hé）健（jiàn）康的管（guǎn）理（lǐ）体系。

2）是抓好国家（jiā）劳动安（ān）全卫生（shēng）法（fǎ）规的贯彻（chè）、执（zhí）行；

3）是（shì）要根据法律法规的要（yào）求，结合（hé）企业实际，制定好（hǎo）各类安全制度；

4）是要抓好（hǎo）安全标准化体系（xì）的（de）建设，按照各行业标（biāo）准化要（yào）求，开展标（biāo）准化达标活动；

5）是抓（zhuā）好（hǎo）制度的逗（dòu）硬执行，不断强化制度的执行力。

3.3构建安全（quán）文化行为（wéi）体系，培养（yǎng）良好的安全行为规范

安（ān）全行为文（wén）化（huà）指在安全（quán）观念文化（huà）指导（dǎo）下，人们在生产过程中的安全（quán）行为准则、思维方式（shì）、行为模式的表现。

安全行为（wéi）体系建设（shè）包括决（jué）策层、管理层和执行层的（de）安全行为建设：

1）企业决策层（céng）要制定安全行为规范和准则（zé），形成强有力（lì）的安全文化的约束（shù）机制（zhì）。

2）管理层要按照决策层制定（dìng）的安全行为规范和准则，进行管理和监督（dū），形（xíng）成了管（guǎn）理层的安全文化；

3）操（cāo）作层自觉遵章守纪，自律安全的行（háng）为和（hé）规范，形成班（bān）组员（yuán）工的安全文化。

4）要（yào）从实际（jì）出发（fā），从提（tí）高教（jiāo）育（yù）效果人手（shǒu），不断探索喜闻乐见（jiàn）的安全教育新（xīn）模式，使安全教育工作落实（shí）到全员。

5）通过决（jué）策层和管理层的行为教育，引导全体（tǐ）员工树立“安全问（wèn）题人人有责”的思想。

6）不断提高他（tā）们（men）在（zài）生产过（guò）程中（zhōng）的安全文化素质和技术素质，增（zēng）强对隐患的（de）判断技能和分析能力。

3.4构建安全文化物质体系，创（chuàng）造良好的工作环境

    企（qǐ）业安全（quán）物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身（shēn）心安全（quán）与健康的安全器物和员工在生（shēng）产过程中的良好环（huán）境氛围，采取（qǔ）如下措施加强安全文化建设（shè）的物质（zhì）基础：

1）加大（dà）安全投入，坚持科（kē）技兴安（ān），解决安全技术难题，加（jiā）强现场管理（lǐ），积极改善工作（zuò）环境和（hé）条件。

2）建（jiàn）立科学的预警和救（jiù）援体系（xì），努力追求人、机、环境的和谐（xié）统一，实现（xiàn）系（xì）统无（wú）缺（quē）陷、管理无漏洞、设备无障碍。